שמי Quan Yue, המייסד של Aligned Machinery.
אנו מחויבים לפיתוח, עיצוב, ייצור ומכירה של ציוד פרמצבטי ופתרונות כולל לחולל מהפכה במסורתית וליצור את העתיד של דרכים חדשות לרפואה.
החברה נוסדה מזה 16 שנים, עובדים רבים ליוו את החברה מראשיתה ועד היום.המותג שלנו הוא הבחירה העקבית של מאות מפעלי תרופות בכמעט 100 מדינות ברחבי העולם.דרך ההבנה של מכונות מיושרות, אתה יכול לדעת:
1. איך צעיר גדל למקצוען בתחום הציוד הפרמצבטי.
2. איך להפוך לראשון בסין בתחום ODF מחלום בלבד..
3. איך קבוצה של צעירים באמצעות מאמציהם לעסוק בענף זה במשך 20 שנים של לקוחות במכתב השבח לרשום.
אנא עיין בסיפור שלי כדי לשתף את הפרטים:
עשר סיבות לשמח את העובדים שלך:
1. תנו לעובדים להרגיש בנוח, היו בטוחים, למצוא את המומחיות שלהם בעבודה, יציבות בעבודה.
2. להפוך את העובדים למצוינים ולהשיג עושר תוך הוכחת יכולתם.
3. לתת לעובדים להתקדם קצת כל יום, להמשיך ללמוד, להשתפר, לצמוח, לא לפגר, להגדיל הכנסה, ערוצי קידום.
4. לתת לעובדים לא להסתבך, לתמוך בעצמם, לכשלים יש הדרכה, במקרה של קשיים יש תהליך, להתקדמות יש הכרה.
5. הפוך את העובדים לבעלי ערך ונזקקים לצוות וללקוחות.
6. תנו לעובדים לתמוך בקשישים, יכולים לטפל בילדים, לחיות ולעבוד בשקט ובנחת.
7. לתת לעובדים מול חברים לכיתה וחברים, לאיכות, אופי אצילי ולהיות מכובד.
8. תנו לעובדים להפוך למקצוענים, המוכרים על ידי עמיתים, בוסים, לקוחות, והכי חשוב, מוכרים על ידי עצמם, בביטחון.
9. תנו לעובדים לתרום לחברה, לעזור לזולת ולהרגיש מאושר.
10. תן לעובדים לנקות מטרות חיים, הצלחה בתעשייה, אל תבזבז את החיים האלה.
סיפור: לאחר שלמדתי את משוואת ההצלחה, הטפתי ערכים לצוות לאחר המכירה.חזון בטווח של 0 נקודות קבל, 20 נקודות מרוצות, 50 נקודות הוזזו, 100 נקודות כבוד גם מטיפים, והצטרפו לצורה של הערות לאחר המכירה.
כמובן, הכשרתי גם בתהליך לאחר המכירה, עניינים הדורשים תשומת לב וקו אדום.
לאחר 4 קבוצות של מכירות, הלכתי ליצרן כדי לנפות באגים במכונה, וקיבלתי משוב מלקוחות ללא הרף, שהתקבל היטב.
"הצוות שלך הוא המקצועי ביותר שראינו מזה 20 שנה", שיבח אחד הלקוחות.
כל לקוח מאוד פרואקטיבי.כאשר המפעיל שלנו לא נמצא במקום, צוות האפטר-סייל שלכם יגיע אליו ולא רק יכשיר אותו, אלא גם יגיד לו לרשום, לצלם ולתת לו הוראות מיד ליד.
התרגשתי מתחושת האחריות הזו.
באופן דומה, אני מאוד נרגש לקבל שבחים כאלה.אין עובדים לא מוצלחים, רק מנהיגים שלא עובדים קשה.
אנו מאמינים שאחרי שלמדנו את הניסיון של מר Inamori Kazuo, באמצעות תרגול מתמשך, נוכל לבנות צוות חזק ומצוין יותר.
אני מצפה להערותיך.
זמן פרסום: 25 בנובמבר 2021